两个程序员和一个产品汪的创业

1 我们发现了一个痛点

15年5月份的时候,一个做进口车贸易20年的老板叫我做一个项目。这个项目主要是做一个进口车源的app,项目最开始只有三个人,两个程序员和我,这两个非常nice的人就是我现在的伙伴。

我们的老板是做传统行业的,而且还是处女座。

所以,后来这个项目的大半年的时间里面,我们基本上都在不停的改需求,加功能,改bug。老板的思路是,功能必须要大而全,否则用户是不会用的,投资人是不会喜欢的。直到有一天老板把我叫出去说:你们水平还不行,去把团队解散了吧。

不吹牛逼的讲,我自己觉得我们的产品比市面上百分之50以上的产品好,比我们的竞品能牛逼15-20%左右。奇葩的是,花了七八个人开发了半年的产品,居然没给用户使用过就打出GG了。

讲了这么多废话,不是为了黑处女座。

因为在这次创业的过程中,我和几个兄弟发现了一个的痛点。这个痛点是,我们的bug太多了,但是我们找不到一个好用的bug管理工具。可能有很多朋友会说,bug管理工具不是很多吗:QC、redmine、jira、bugzilla,国产的禅道、easybug、techexcel等等等等。

这些产品虽然强大,特别优秀,但是我们觉得他们有以下四个缺点:

1 功能臃肿复杂,学习成本高。

2 界面比较反人类。

3 需要线下部署,安装复杂。

4 专业版本收费高昂,随随便便要上万,作为小公司,这钱给不起。

2 决定创业

项目解散后,大家吃着散伙饭,借着酒劲吹吹牛逼。然后我们有点不甘心,我们觉得我们能做出来一个有意义有用户的产品,然后就可以证明上个产品的失败是因为处女座的老板(我并没有黑处女座)。于是我和两个兄弟决定拿着上一个项目的遣散费认认真真的做一个牛逼产品出来,当然我们肯定是做bug管理工具,因为这完全来自于我们自身开发过程中的痛点。

我们希望我们的产品是:

1 五分钟就会使用,并且五分钟就能用上的。

2 多一个没用的按钮都不行。

3 云端部署。

4 不要钱。

3 三个合伙人

团队三个人,本人负责前期的产品原型和运营,另外一个朋友负责后台,还有一个负责前端开发。

负责后台的大哥是一个牛人,我们平时叫他老张。老张是我们中资历最老的,16年的开发经验,技术全面,清华大学毕业。他是一个典型的程序猿,特别勤奋敬业特别能加班,基本每天不搞到12点不会回家。

负责前端的兄弟叫小马哥,河北的同学,做前端有6年左右的经验。我们这个兄弟是一个闷葫芦,平时话不多,给人感觉是一个特别文艺的青年。敲代码之外的生活是看一些历史的讲坛视频,他是一个特别有规律的人。

我和江涛一样是北漂,产品第一个版本上线后,主要来负责产品的运营与推广,还有一部分产品经理的工作。主要工作就是想办法不花钱获取用户、留住用户。

4 开撸

从产品确定立项,到第一个版本上线,我们三个大概花了一个半月。产品原型图(页面不多,十几个)和产品逻辑大概花了一个星期时间讨论、修改。

(这个是当时的产品原型图)

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(产品逻辑图,我们想尽量把逻辑做到简单。)

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原型确定后,我们直接开始后台和前端的研发。没错,没有设计环节,我们直接开撸。

有的朋友可能会发现,我们的团队缺少一个设计师,这个是我们的团队当时最大的问题。最后的没办法,只能小马哥又当前端又当设计。大概搞了两个星期,后台和接口开发完毕,前端也有了雏形。我们搞出来了这个东西:

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这个时候我们懵b了,我们这个产品有一个很大问题:太丑了,都是表格。

最后我们找到之前项目的设计师,这哥们项目解散后就去外地泡妞了,正在投简历找工作。我们想把他请过来,本来让给我们指点指点怎么改。最后当天没搞定,设计小哥说:先不找工作了,帮你们搞完我再去投简历。

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这样我们花了几天几夜,把页面全部重新设计了一遍。设计小哥在沙发床睡了几晚,最后用几顿饭、一顿火锅答谢了雪中送炭的兄弟。

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5 产品上线

然后,正式上线了。这个是我们上线后的首页,做最好用的bug管理工具。

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然后,我们发现很多用户说我们是卖牛仔裤的(一开始名字叫八阿哥,首页正好八个老外),于是我们换了一个首页。

请注意我们的solgan。没错,我们的是this tool is very niubility。

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我想做的是一个干净、纯粹的bug管理工具,专为敏捷研发团队而来。所有能通过“办公室吼一句”解决的需求,我们都忍住了没有加。

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6 创业感受

目前产品上线几个月了,用户越来越多,团队也增加到了20个人(设计小哥也正式加入了,我们每个人当5个人用,所以总计20)。其中的感受有几个:

1 每天焦虑,举步维艰。有一本书叫做“创业维艰”,作者说创业的八年中除了其中的几天,剩下的每一天都是度日如年的,我们的情况完全如此。由于产品本身是完全免费的,以后也不打算收费,所以很长时间内,我们没有任何收入。

2 不断快速成长。很多情况下,有些事情以前看起来不可能做到,都是自己逼自己一把才能挺过去。短短几个月遇到很多艰难困阻,最后都被团队克服了,不论是专业技术上还是心态、性格上我们每个人都收获很多。

3 为什么创业。起初我们不过是想大家继续在一起工作,给自己找一点事情做。这些天看了一本书,秋山利辉的《匠人精神》。秋山木工是日本赫赫有名的家具公司,秋山的每一个工人,需要进行八年的严格修行,然后成为一名匠人。什么是匠人,老板秋山利辉认为,拥有一流之技术,拥有一流之人格。

我认为程序员、产品经理、设计师也都是手艺人。

如果能饱含热情的对待每天,把产品当作自己重要的作品,并且满怀敬意、极其认真的敲每一行代码、修改每一个像素、反思思考每一个需求。那么,我觉得这样工作的人也可以称之为一名“匠人”。我们希望为开发者们做一件干净、纯粹的工具,让每个用户在使用产品的过程中说一句“卧槽,还挺好用。”

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